Réalisations et études de cas
Kazi Conseils adopte une approche unique, alliant gestion du changement et coaching dans l'action, pour accompagner les individus et les organisations dans un environnement dynamique, en favorisant des transformations durables et le rassemblement des communautés.
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ÉTUDE DE CAS
Renforcement du dialogue de performance au sein du comité de gestion
Dans le cadre d'un mandat visant à rehausser les compétences en dialogue de performance auprès d'un comité de gestion impliquant plus de 20 gestionnaires , nous avons mis en place un accompagnement structuré et progressif. Grâce à l'utilisation d'outils concrets tels que des tableaux de bord et des indicateurs de performance partagés, combinés à une approche itérative favorisant l'appropriation des pratiques à petits pas, nous avons obtenu des résultats tangibles :
- Amélioration significative de la communication interne au sein de la direction principale
- Meilleure compréhension de nos activités par nos partenaires
- Renforcement de la capacité du comité de gestion à piloter le changement auprès des équipes
Soutien à la gestion du changement en période de transformation
Dans un contexte de grande transformation organisationnelle, nous avons accompagné les gestionnaires dans l'adoption d'une posture de leadership adaptée au changement. Notre approche combinant des formations ciblées en groupe, des rencontres individuelles et des actions concertées en gestion des communications. Ces interventions ont généré des résultats concrets :
- Hausse de plus de 20% de satisfaction dans l'outil Officevibe
- Renforcement de la confiance des gestionnaires dans leur rôle d'accompagnement
- Amélioration notable de l'ambiance de travail et de la mobilisation des équipes
Mise en œuvre réussie du plan d'exécution
Dans le cadre d'une transformation stratégique, nous avons piloté la mise en place et le suivi du plan d'exécution en veillant à ce que tous les gestionnaires du comité de gestion s'approprient les actions à réaliser. Grâce à l'animation d'ateliers dynamiques et à la création d'outils simples et efficaces, nous avons facilité l'intégration des parties prenantes dans les projets et rendu les actions concrètes et rapidement applicables. Cette approche a permis :
- Une augmentation notable de l'imputabilité des gestionnaires
- Une mobilisation accrue autour des objectifs communs
- Une réussite à 100% du plan d'exécution
